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　　　　　猜疑是創業團隊瓦解的(de)開始
　　理(lǐ)論指導
　　在合作創業初期，很多(duō)人(rén)都能夠同甘共苦，但是随著(zhe)創業的(de)發展卻往往出現信任的(de)裂痕。信任是最起碼的(de)底線，我們中的(de)很多(duō)人(rén)都能夠明(míng)白，但卻不知道怎樣去增強和(hé)維持信任，甚至連我們自己都在猜疑著(zhe)他(tā)人(rén)。
當今社會，自主創業者越來(lái)越多(duō)，許多(duō)創業團隊在開始耐，激情洋溢、精誠合作，但是在稍微取得(de)一些成績之後，就出現了(le)鈎心鬥角，出現了(le)信任危機，甚至導緻事業戛然而止。這(zhè)種信任危機在利益分(fēn)配的(de)階段，随著(zhe)矛盾激化(huà)而凸顯拙來(lái)，産生了(le)二系列破壞性後果。與其在企業最需要團隊穩定的(de)時(shí)候再起争端；不如盡早選擇合适韻合作夥伴。
創業者在選擇創業夥伴時(shí)，不僅要考察對(duì)方的(de)能力，還(hái)要考察對(duì)方的(de)人(rén)品。對(duì)于團隊來(lái)說，相對(duì)于能力而言，人(rén)品更加重要。合作的(de)前提是信任，合作韻基石也(yě)是信任，我們衡量一個(gè)人(rén)是否值得(de)信任的(de)重要的(de)标準是人(rén)品。
　　當今世界，社會經濟變革一日千裏，創業團隊在經營過程中通(tōng)常都會面臨一些困難：
　　(1)由于環境和(hé)周期的(de)變動使得(de)經營愈加不穩定，團隊成員(yuán)問必然會産生意見分(fēn)歧，彼此累積大(dà)量的(de)不滿情緒；
　　(2)由于創業初始，成員(yuán)間知識和(hé)信息的(de)同構性比較高(gāo)，而技能與資源互補性較差導緻團隊重整的(de)呼聲加大(dà)；
　　(3)由于初創團隊成員(yuán)問的(de)股權分(fēn)配一直延續著(zhe)平等的(de)思維，難免爲今後輸入新鮮血液造成阻隔；
　　(4)成員(yuán)問對(duì)創業目标可(kě)能會越來(lái)越模糊。
　　專家指出，最爲尖銳的(de)矛盾很可(kě)能是各‘自價值觀的(de)巨大(dà)沖突與偏差。事實證明(míng)，當不信任感一旦産生，裂痕就很難彌合，要消除不信任以及帶來(lái)的(de)影(yǐng)響需要團隊之間極大(dà)的(de)努力，因此，創業者不僅要增強信任∥也(yě)要極力防止出現不信任。
　　有鑒于此，創業夥伴之間首先應該坦誠相見，創造各種形式的(de)溝通(tōng)機會。當誤會和(hé)猜疑産生時(shí)應該盡快(kuài)解決，推心置腹地解決問題d雙方應采取包容的(de)态度，不要互相埋怨甚至互相攻擊。其次，創業團隊應該不斷明(míng)确自己的(de)戰略目标和(hé)價值準則，鼓勵團隊爲了(le)共同的(de)目标求同存異，精誠合作。最後，一旦産生不信任感，一定要掌握正确的(de)方法，采用(yòng)正确的(de)态度來(lái)解決問題。
　　行動指南(nán) 組建一個(gè)好的(de)團隊就等于成功了(le)一半
　　合作的(de)前提是信任，一旦選定合夥人(rén)，就要對(duì)對(duì)方保持充分(fēn)的(de)信任。